1.程度：的业务操作流程，的技术**，的物流团队，这些都将是你的考核标准
2.多样化的服务。很多企业在物流服务上的需求都有所不同，比如不同车型、搬运与否、是否系统对接等，标准化自有运力，无论是代收货款、签收回单、多点配送等，解决客户的后顾之忧
3.**货物万无一失。好的物流企业必须有严格的运作质量标准，对破损率、丢失率、签单返回率、发车（到货）准点率等有严格的指标把控。
4.时效**。对于货物来说，准时安全的到达才是关键所在，可以让你每时每刻看到货物状况，我们还有预估功能，让你对货物到达放心。
5.性价比。物流公司所提供的物流服务的质量跟其运输价格的比值是否对等。不能单从价格选择，更要看其同时所提供的增值服务与反馈的满意程度是否合乎高等级物流公司的要求


以前，实施物流管理的目的就是要在尽可能低的总成本条件下实现既定的客户服务水平，即寻求服务优势和成本优势的一种动态平衡，并由此创造企业在竞争中的战略优势。根据这个目标，物流管理要解决的基本问题，简单地说，就是把合适的产品以合适的数量和合适的价格在合适的时间和合适的地点提供给客户。

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